课程天数： 3天天
课程价格： ￥3850RMB
其他说明：可定制为企业内训
五大工具培训
1.五大工具培训时间
1月27-29日,3月21-23日,4月22-24日,5月27-29日,6月26-28日,7月29-31日,8月24-26日,9月22-24日,10月25-27日,11月24-26日,12月22-24日
1月27-29日,3月21-23日,4月22-24日,5月27-29日,6月26-28日,7月29-31日,8月24-26日,9月22-24日,10月25-27日,11月24-26日,12月22-24日
2.五大工具课程报名费用
培训课程费用:RMB3850（均含培训费、资料费、教材费、证书费，午餐费，茶点),3人以上团体报名9.5折优惠;
每位参加人员将获得一套ANFIA版权的培训手册和相关练习，培训合格者颁发ANFIA培训证书。
培训课程费用:RMB3850（均含培训费、资料费、教材费、证书费，午餐费，茶点),3人以上团体报名9.5折优惠;
每位参加人员将获得一套ANFIA版权的培训手册和相关练习，培训合格者颁发ANFIA培训证书。
3.五大工具培训地点
课程地点:北京、杭州、上海、广州、南京、苏州。如有需求,我们可以提供五大工具内训。
课程地点:北京、杭州、上海、广州、南京、苏州。如有需求,我们可以提供五大工具内训。
4.五大工具培训报名
5.五大工具培训收益
理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进
7.五大工具培训对象
公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员、项目管理、质量管理、体系推进人员等。
公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员、项目管理、质量管理、体系推进人员等。
8.五大工具培训内容：
1、《产品质量先期策划》（APQP）与《生产件批准程序》（PPAP）
该课程主要让学员了解项目管理结构化的方法-APQP，及如何利用APQP推动项目小组各个个体间的沟通，如何确定项目管理所需的实施步骤；通过有效的APQP开发来获得生产件批准（PPAP）的能力。
2、《潜在失效模式与后果分析》（FMEA）
本课程用于了解、掌握在产品开发与加工、生产、装配过程中潜在的失效模式并通过分析、研究采取适当的措施避免和纠正未出现的和已出现的失效的一种方法.
3、《测量系统分析》（MSA）
通过测量系统分析方法的介绍及实际操作的演练，让学员掌握计量型“重复性与再现性、稳定性、偏倚、线性”及计数型测量系统（交叉分析）的分析方法。
4、《统计过程控制》（SPC）
该课程主要让学员了解统计过程控制的意义；掌握生产过程变差分析技巧；通过对计量型过程控制及计数型过程控制的讲解及运用，让学员熟练使用控制图并实施过程控制；通过对过程的控制，对过程进行监控，及时发现异常，消除潜在的隐患，使过程稳定并受控。
1、《产品质量先期策划》（APQP）与《生产件批准程序》（PPAP）
该课程主要让学员了解项目管理结构化的方法-APQP，及如何利用APQP推动项目小组各个个体间的沟通，如何确定项目管理所需的实施步骤；通过有效的APQP开发来获得生产件批准（PPAP）的能力。
2、《潜在失效模式与后果分析》（FMEA）
本课程用于了解、掌握在产品开发与加工、生产、装配过程中潜在的失效模式并通过分析、研究采取适当的措施避免和纠正未出现的和已出现的失效的一种方法.
3、《测量系统分析》（MSA）
通过测量系统分析方法的介绍及实际操作的演练，让学员掌握计量型“重复性与再现性、稳定性、偏倚、线性”及计数型测量系统（交叉分析）的分析方法。
4、《统计过程控制》（SPC）
该课程主要让学员了解统计过程控制的意义；掌握生产过程变差分析技巧；通过对计量型过程控制及计数型过程控制的讲解及运用，让学员熟练使用控制图并实施过程控制；通过对过程的控制，对过程进行监控，及时发现异常，消除潜在的隐患，使过程稳定并受控。
培训案例
