课程天数： 2天
课程价格： ￥4550RMB
其他说明：可定制为企业内训
新品研发项目管理（NPD）
研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发产品不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。
权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何有效的管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一，跨部门项目组沟通与协作问题，开发人员流失造成项目延期，多项目的管理和协调……如何有效解决上述问题，新产品研发项目管理课程告诉您。
1.新品研发NPD项目管理培训报名
权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何有效的管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一，跨部门项目组沟通与协作问题，开发人员流失造成项目延期，多项目的管理和协调……如何有效解决上述问题，新产品研发项目管理课程告诉您。
1.新品研发NPD项目管理培训报名
2.新品研发NPD项目管理培训时间
2024年1月14-15日,2月27-28日,5月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,11月28-29日,12月26-27日
2024年1月14-15日,2月27-28日,5月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,11月28-29日,12月26-27日
3.新品研发NPD项目管理培训费用与地
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课。
课程费用:4550RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课。
课程费用:4550RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.新品研发NPD项目管理培训对象
研发总经理/总监/研发工程师、质量代表/质量总监、质量体系经理/工程师、研发质量经理/研发质量工程师、测试经理/测试工程师、新产品导入代表/工艺工程师、制造质量经理/工程师、产品经理/项目经理、质量项目经理/工程师、质量改进工程师等。。
研发总经理/总监/研发工程师、质量代表/质量总监、质量体系经理/工程师、研发质量经理/研发质量工程师、测试经理/测试工程师、新产品导入代表/工艺工程师、制造质量经理/工程师、产品经理/项目经理、质量项目经理/工程师、质量改进工程师等。。
5.新品研发NPD项目管理课程收益
我们从产品战略规划开始，在对您的组织进行有效调研的基础上，定义性产品项目前、新产品项目、批量中的改进三个部分的工作流程，提供与新产品开发流程有关的知识培训，定义新产品开发的类型、定义不同类型产品开发的不同层级的节点/里程碑、定义每个阶段的输出物（与项目有关的质量/成本/进度、产品设计、制造技术设计、设备工装开发、物流规划与实现、供应商开发、人力资源开发啊、营销与销售开发相关的内容），协助您建立项目各种检查清单，辅导您建立必要的流程性文件与方法性文件。
我们从产品战略规划开始，在对您的组织进行有效调研的基础上，定义性产品项目前、新产品项目、批量中的改进三个部分的工作流程，提供与新产品开发流程有关的知识培训，定义新产品开发的类型、定义不同类型产品开发的不同层级的节点/里程碑、定义每个阶段的输出物（与项目有关的质量/成本/进度、产品设计、制造技术设计、设备工装开发、物流规划与实现、供应商开发、人力资源开发啊、营销与销售开发相关的内容），协助您建立项目各种检查清单，辅导您建立必要的流程性文件与方法性文件。
6.新品研发NPD项目管理培训目的
为满足以下目的中的一个或多个：
1)建立基本的新产品开发流程满足汽车不同整车的要求;
2)为企业的长期发展战略建立企业的基本开发流程;
3)同时满足汽车行业要求与非汽车产品的开发;
4)解决当前存在的产品开发质量问题;
5)有效应用当前的各种不同的产品开发技术方法;
6)优化组织现有的产品开发流程;
7)建立新产品开发的知识体系;
为满足以下目的中的一个或多个：
1)建立基本的新产品开发流程满足汽车不同整车的要求;
2)为企业的长期发展战略建立企业的基本开发流程;
3)同时满足汽车行业要求与非汽车产品的开发;
4)解决当前存在的产品开发质量问题;
5)有效应用当前的各种不同的产品开发技术方法;
6)优化组织现有的产品开发流程;
7)建立新产品开发的知识体系;
7.新品研发NPD项目管理课程大纲
NPD方法：NPD是安菲亚咨询团队结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。
如何打造适合企业自身的新产品开发体系：
（1） 从简单、实用、有效出发
（2）不追求高大上的形式，但可以实现高大上的效果
NPD方法：NPD是安菲亚咨询团队结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。
如何打造适合企业自身的新产品开发体系：
（1） 从简单、实用、有效出发
（2）不追求高大上的形式，但可以实现高大上的效果
培训案例
