课程天数： 2天
课程价格： ￥3200
其他说明：可定制为企业内训
- 即将开课
PFMEA培训
1.PFMEA培训课程报名时间
1月23-24日,2月14-15,3月18-19日,4月23-24日,5月27-28日,6月19-20,7月30-31日,8月27-29日,9月12-13日,10月28-30日,11月26-27日,12月27-28日
2.PFMEA培训课程报名流程
3.PFMEA培训课程报名费用
培训课程费用:RMB3200（包含课程培训费、证书费、培训期间的午餐费以及茶点等),3人以上团体报名9.5折优惠
4.PFMEA培训地点
课程地点:杭州、上海、北京、广州、南京、苏州。该课程可为企业定制为内训课程
课程概述
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，从手册编委的角度和实际的应用案例，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA和 FMEA-MSR 以及软件FMEA 和机器设备FMEA 的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。
课程收益
提供PFMEA过程的方法及其与项目可交付成果和状态报告的关系，以提供顺利引入新产品和过程所需的能力。
应用AIAG-VDA FMEA的主要变化、改进和优点
创建框图、P图和接口图
链接SFMEA、PFMEA、工艺流程、PFMEA和控制计划
了解如何将PFMEA与故障、保修历史和质量低劣的成本（COPQ）联系起来
掌握《AIAG-VDA FMEA软件使用》，了解软件在AIAG-VDA FMEA中的作用。
实施AIAG-VDA和其他供应链标准
制定AIAG-VDA FMEA过渡和实施计划。
课程特色
了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要变化点;
掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法
通过方块图/界限图，正确界定FMEA的范围;
应用结构图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
通过界面、接口建立P图，分析产品的功能和失效，揭露导致产品不可靠的原因;
通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;
具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性
参训人员
设计、制造、质量等相关部门经理、主管以及工程师以上人员，以及从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方和或二方审核员等相关人员。
课程教材与证书
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选
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题目 |
培训内容 |
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第1章-引言&A-V FMEA基础知识
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1、失效召回案例解析 认识为什么需要做FMEA 2、一个注塑工序视频及PFMEA案例展示 3、A-V FMEA基础知识 3.1 A-V FMEA分析的是什么风险？人员培训不足可以写入PFMEA吗 3.2 A-V FMEA有哪些种类，新增MSR-FMEA说明 一分钟练习：D/P FMEA区别 3.3 A-V FMEA 四大变化点概述 3.4 A-V FMEA表格 3.5 FMEA发展历程 3.6 FMEA编制团队 3.7 FMEA编制时机 |
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第2章 过程FMEA
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1、7步法流程 2、步骤一：范围定义 目的、定义范围的内容 表头填写示列 |
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第2章 过程FMEA
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3、步骤二：结构分析 系统、零部件结构树图 分解制造系统为过程项目，过程步骤，和过程工作要素 过程流程图案例 讨论：过程应该分至何种层级？ 注塑产品A-V结构分析表格填写示例 |
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第2章 过程FMEA
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4、步骤三：功能分析 1. 概念与定义 - 功能的描述方法 - P参数图要点及示例 - 产品特性、过程特性、产品功能三者的逻辑关系 讨论：耐腐蚀、配装性 是属于谁的功能要求？ 外部顾客、法规、行业规范要求举例 线束 A-V PFMEA 功能分析填写示例 练习：完成表头、结构分析、功能分析 |
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第2章 过程FMEA
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5、步骤四：失效分析 镀膜工序的整个失效链举例 FE\FM\FC的定义和区别 失效的影响（1个终点、2个视角、3个层面、4个客户、5个字母） 失效的模式的四种错误 失效的原因的五点事项 总结 案例展示：注塑产品常见失模模式及原因分析案例库 课堂练习：完成 A-V PFMEA失效分析 |
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第2章 过程FMEA
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6、步骤五：风险分析 预防和控制的区别
讨论：设备点检是预防or探测？ 现行的探测措施5种举例 举例说明AIAGFMEA\VDA4\AV FMEA 严重度、发生度、探测度打分准则 讨论：雨刮器不动作严重度打几分？ 为什么不能用RPN评级 SGM风险矩阵、丰田等级矩阵表 A-V PFMEA 风险矩阵说明 课堂练习：1、PFMEA风险分析 |
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第2章 过程FMEA
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7、步骤六：优化 目的 职责分配 行动的状态 评估行动有效性 为什么过程更改不能降低S评分，举例说明 案例展示：注塑产品PFMEA优化案例 课堂练习：1、PFMEA优化 步骤七：结果报告 管理层需要在PFMEA在的作用与支持 |
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第3章 过程FMEA实践与总结
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1.各组PFMEA展示与点评 2.PFMEA审核时常见22种不符合项 3.如何确保PFMEA动态更新 4.PFMEA与8D的链接（先鸡后蛋还是先蛋后鸡） 5.PFMEA与CP的5大链接 6.企业如何推进PFMEA（心智、组织、技术） |
培训案例
