课程天数: 2天
课程价格: ¥2500元/位
其他说明:可定制为企业内训
- 即将开课
课程天数: 2天
课程价格: ¥2500元/位
其他说明:可定制为企业内训
开课时间:4月15-16日,5月20-21日,6月17-18日,7月12-13日,9月23-24日,10月12-13日,11月18-19日
开课地点:北京/上海/苏州/杭州/深圳/成都
课程概述
国际铁路工业标准简称IRIS (International Railway Industry Standard),IRIS是基于ISO9001的针对铁路行业的质量体系标准。IRIS旨在于建立并发展一套被全世界铁路行业广泛接受的系统,其包含了事实评价系统以及现场审核因此此标准针对铁路运营商,制造商及供应商的质量体系提出了更高的要求,其中包括真实的评估过程以及审核和计分原则。
国际标准化组织(ISO)于发布了新的国际铁路行业标准 ISO 22163:2023,这也标志着国际铁路行业标准IRIS正式成为ISO标准,并替代原有的IRIS Rev.02,并换发新的 ISO 22163:2023 认证证书。
培训目的
帮助学员全面掌握ISO 22163标准,组织企业开展内部审核工作。
指出ISO 22163标准中的重要要求,如KO 条款、过程有效性评估评审PEAR 条款 、金牌证书评估条款及以顾客为关注焦点的绩效水平评价的条款;
通过实例,全面掌握ISO 22163的评估过程、审核方法、审核技巧和计分原则 ,使内部审核工作切实、深刻,以捕捉企业经营生产过程中重大的改进机会。
帮助企业培养ISO 22163内部审核人员,以建立、保持及持续改善ISO 22163(新版IRIS)管理体系
培训对象
希望导入ISO 22163管理体系的公司代表、管理者代表或企业体系内部审核员,以及希望借助ISO 22163工具提升企业管理水平的公司相关部门人员。
已建立ISO 22163管理体系的公司人员,希望了解新版IRIS标准的理解和运用。或者希望进一步对ISO22163标准有深入了解的企业代表。
希望获得权威的ISO22163内审员证书的从业人员或者对IRIS感兴趣的个人代表。
培训教材与证书
所有参训人员获得FIEV版权的纸质教材一套,课程结束后颁发培训或资质证书。
课程大纲
日程 |
题目 |
培训内容 |
第1天
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第一部分:ISO 22163:2023(新版IRIS)标准理论基础知识 |
一、企业为什么要实施ISO/TS22163标准? 二、ISO/TS22163标准是什么?(包括UNIFE介绍) 三、ISO/TS22163标准的适用范围 四、ISO/TS22163标准的发展历程 五、ISO/TS22163标准强制性要求和推荐性要求的程序/过程/KPI/记录 六、ISO/TS22163标准的术语和定义 |
第二部分:ISO22163:2023(新版IRIS)标准讲解 |
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境 4.1理解组织及其环境 4.1.1理解组织及其环境--补充 4.1.2社会责任 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.3.1确定质量管理体系的范围--补充 4.4质量管理体系及其过程 4.4.3质量管理体系及其过程-补充. |
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5领导作用 |
5.1领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针 5.2.4安全方针 5.3组织的岗位、职责和权限 5.3.2过程所有者的职责和权限 |
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6策划 |
6.1应对风险和机会的措施 6.1.3应对风险和机遇的措施--补充说明 6.1.4业务连续性 6.1.4应急计划 6.2质量目标及其实现策划 6.2.3安全目标 6.3变更的策划 6.4经营计划 |
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7支持 |
7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 |
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8运行 |
7.1.5监视和测量资源 7.1.5.1总则 7.1.5.2测量可追溯性 7.1.5.3补充要求 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.2创建和更新 7.5.3形成文件的信息的控制 |
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8运行 |
8.1运行策划和控制 8.1.1 运行的策划和控制 -补充 8.1.2投标管理 8.1.3项目管理 8.1.3.5项目整合管理 8.1.3.6项目范围管理 8.1.3.7项目时间管理 |
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8.1.3.8项目成本管理 8.1.3.9项目质量管理 8.1.3.10项目人力资源管理 8.1.3.11项目沟通管理 8.1.3.12项目风险和机会管理 8.1.3.13项目采购管理 8.1.4技术状态管理 |
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第2天
第2天 |
8运行
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8.1.5变更管理 8.2产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通 8.2.2与产品和服务有关的要求的确定 8.2.3与产品和服务有关的要求的评审 8.2.4产品和服务要求的更改 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发策划 8.3.3设计和开发输入 8.3.4设计和开发控制 8.3.4.2设计评审 8.3.4.3设计验证 8.3.4.4设计确认 8.3.5设计和开发输出 |
8.3.6设计和开发更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1总则 8.4.2控制类型和程度 8.4.2.1EPPPS 放行批准 8.4.2.2EPPPS 放行后验证 8.4.2.3外部供方绩效的监视, 重新评估和分级控制 8.4.3外部供方的信息 8.4.4供应链管理 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.1.2特殊过程 8.5.1.3生产设备 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外部供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后的活动 8.5.6变更控制 8.5.7生产计划 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制 8.8 RAMS / LCC 8.9首件鉴定 8.10老化管理 8.11创新管理 |
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9绩效评价 |
9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3分析与评价 9.2内部审核 9.2.3.1审核方案 9.2.3.2审核员管理 9.3管理评审 9.3.1总则 9.3.2管理评审输入 9.3.3管理评审输出 9.4过程评审 |
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课间休息 |
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10改进 |
10.1总则 10.2不合格与纠正措施 10.3持续改进 |
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第三部分:体系审核 |
1. 新版标准对“体系内部审核”的要求 2. 审核分类、目的、范围、准则 3. 案例分析 4. 实操演练 |